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Wir waren gespannt auf die Gelegenheit, kürzlich mit einem der neuesten Manager des bahnbrechenden Diabetes-Startups Livongo in Kontakt zu kommen, einem der wenigen neuen Outfits, die einen sexy Blutzuckermessgerät mit Coaching-Diensten kombinieren Streifen über Versandhandel (!)
Andy kam Mitte August als President und Chief Financial Officer des dreijährigen Startups hinzu und kam aus einem reichen Hintergrund, der Arbeiten bei 23andMe, StubHub und anderen namhaften Unternehmen einschloß.
Dies ist ein Wendepunkt für Livongo, da sie sich gerade über Diabetes hinaus in eine weitere große chronische Erkrankung entwickeln werden. Es ist aufregend, von Andy von seinen ersten Monaten bei der Arbeit zu hören und was unsere Die D-Community kann erwarten, dass wir in das Jahr 2018 gehen.
Ein Interview mit Livongos Andy Page
DM) Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Andy. Zuallererst, hast du eine persönliche Verbindung zu T1D?
AP) Nun, interessanterweise habe ich nicht, als ich anfing, für diese Position in Livongo zu interviewen. Aber zufällig habe ich einen 10-jährigen Neffen, der gerade erst diagnostiziert wurde. Das Timing war faszinierend, weil ich gerade mit (Livongo CEO) Glenn Tullman im Gespräch war und alles zur gleichen Zeit passierte. Aber vorher habe ich meine Erfahrung in der Gesundheitsbranche wirklich genossen und war einen Schritt näher daran, Menschen direkt mit einer Krankheit zu beeinflussen. Obwohl wir heutzutage alle ziemlich viel Verbindung zu jemandem mit Diabetes haben, war das hier kein treibender Faktor. Für mich war es die Firma und die Mission und die Möglichkeit, mit einem großartigen Team in Livongo zusammenzuarbeiten.
Entschuldige, dass ich von der Diagnose deines Neffen gehört habe, aber "willkommen" in der Diabetes-Gemeinschaft von einem Onkel …
Ja, ich habe Leute sagen hören, dass es "der Club ist, den niemand will mach mit, "aber die Community ist unglaublich und ich habe das hier gesehen. Bei Livongo gibt es unverhältnismäßig viel Diabetes, und wir betrachten es nicht als eine große dunkle Wolke, sondern als eine Bedingung, die wir so gut wie möglich bewältigen.
Was war eigentlich die treibende Kraft, die dich nach Livongo führte?
Eine Menge Faktoren kamen alle gleichzeitig zusammen. Ich hatte 23andMe im Januar verlassen und wollte etwas im Gesundheitswesen finden. Es gibt viele interessante Unternehmen in der Bay Area, die sich auf Gensequenzierung konzentrieren, wie zum Beispiel Biopsien. Ich habe diese in die Kategorie der Unternehmen mit viel Technologie gesetzt, um sie auszubauen. Auf der anderen Seite des Spektrums gibt es Unternehmen, die versuchen, die Pflege zu automatisieren und einen signifikanten Einfluss auf die Menschen zu haben, die von zu Hause aus arbeiten. Ich verbrachte ungefähr sechs Monate damit, ungefähr 25 ausführliche Unternehmensdiskussionen zu führen, und verbrachte auch vier Monate bei Verily (früher Google Life Sciences).Ich habe eine echte Wertschätzung und Leidenschaft für das Verständnis der Bereiche unseres Gesundheitssystems, in denen wir eine enorme Menge an Geld ausgeben, und es wird schlimmer, und Diabetes steht an der Spitze dieser Liste … und auch bei der Suche nach Möglichkeiten, um zu drehen Pflege auf dem Kopf … und das hat mich wirklich nach Livongo geführt.
Können Sie die Vorstellung, die Diabetesversorgung auf den Kopf zu stellen, näher erläutern?
Es geht darum, dies zu einer persönlichen Reise zu machen, indem wir es aus der Perspektive eines Individuums betrachten, das eine chronische Erkrankung wie Diabetes hat und nicht die Perspektive eines Betreuers. Diese Ausrichtung ist grundlegend, um eine echte Wirkung zu erzielen, und sie geht zurück auf meine 23andMe-Erfahrung. Wir wissen oft nicht, was erforderlich ist, um Verhaltensänderungen zu transformieren oder signifikant zu beeinflussen. Bei Livongo arbeiten wir daran, das herauszufinden. Das hat mich sehr angesprochen.
Wie siehst du Livongo helfen, Diabetes Verhaltensänderung zu beeinflussen?
Es ist zu einfach, einen bestimmten chronischen Zustand zu betrachten und zu sagen: Jeder benutzt einen Meter. Was also braucht es, um die Leute dazu zu bringen, mehr zu überprüfen? "Das ist eine sehr enge Sicht des Diabetes-Managements. Im Gegensatz zu: Was sind die emotionalen Bedürfnisse? Wer ist der Beeinflusser und Betreuer und Entscheider? Wie können wir der Person mit Diabetes kommunizieren - mit einem Gerät zu einer bestimmten Tageszeit? Sogar welcher Ton wird bei ihnen mitschwingen und die größte Wirkung haben? Wir können das nicht tun, wenn wir nicht verstehen und wirklich in unsere Mitgliedschaft integriert sind. Das ist eine große Herausforderung, aber Livongo hat sich diesem Ziel verschrieben.
Welche Lektionen hast du von 23andMe, StubHub und anderen vergangenen Positionen mitgebracht?
Es ging darum, über die Wichtigkeit der Teilnahme an der Forschung aufzuklären und diese Personen dann so zu involvieren, dass sie häufig teilnehmen. Wenn also ein Unternehmen Chancen hat, die für die einzelnen Personen relevant sind, schauen sich diese Personen die E-Mails an und lesen sie und nehmen an beispiellosen Raten teil. 23andMe hat wirklich den Code geknackt. Das war eine wichtige Erkenntnis, und es geht darum, zu verstehen, was wir in Livongo für Menschen mit Diabetes tun …
Es geht also darum, wie ein Individuum mit seiner chronischen Krankheit umgeht und wie wir die Reibung beseitigen und erfassen können Informationen, die unsere Analytik und Datenbank nutzen, um Erkenntnisse zu liefern, um das Management dieser Person zu verbessern - um ihnen zu helfen, etwas zu lernen oder ihr Verhalten zu ändern. Das ist so ähnlich wie 23andMe, da wir Daten zur Verfügung haben, die uns zu einzigartigen Einsichten verhelfen, die zum Engagement führen.
Das Lernen für Livongo besteht darin, dass wir eine Gemeinschaft von mehr als 50 000 Mitgliedern haben, die unser Gerät nutzen und viele Gesundheitsinformationen mit uns teilen. Es ist unerlässlich, dass sie uns nicht nur vertrauen, sondern sich mit uns einlassen, wenn wir ihnen helfen, einen sehr intimen und wichtigen Teil ihres Lebens zu führen. Es ist genauso wichtig, diese Marke und Beziehung aufzubauen, die sich sehr von StubHub unterscheidet.
Whoa, jetzt stellen wir uns eine Welt vor, in der Sie Ihr Livongo-Blutzuckermessgerät verwenden können, um Tickets auf StubHub zu bestellen …
Das wäre lustig! Und es ist interessant, dass Sie das sagen, als ich die Geschäftsstrategieabteilung von StubHub leitete und wir darüber sprachen, dass all diese Leute zu den Veranstaltungsorten gehen, also warum bieten wir keine Limousinenfahrten oder Coupons für die örtlichen Bars an? Wir haben gelernt, dass eine weitere Monetarisierung des Einzelnen nicht unbedingt zu langfristigem Erfolg führt. Das Tor zum Erfolg war Markenreife und keine gemeinsame Brieftasche. Verschiedene Organisationen müssen für verschiedene Dinge lösen. Für Livongo haben wir darüber gesprochen, Reibung für den Einzelnen zu reduzieren - unbegrenzte Teststreifen anzubieten, zu verstehen, wann sie es wollen, und möglicherweise andere Werkzeuge anzubieten, die die Leute benutzen, wie das Livongo Connect (wireless connectivity device) durch die Diabeto-Akquisition.
Wir müssen die Auswirkungen auf die Gesundheit der Bevölkerung demonstrieren. Wenn wir uns also von einmaligen Dienstleistungen ablenken lassen, die uns erlauben, die Erfahrung eines Individuums zu monetarisieren, ist das nicht unser Ziel.
Was sind Ihre täglichen Aufgaben als Präsident und CFO dieses kleinen wachsenden Unternehmens?
Im Moment, weil ich erst kürzlich einer neuen Organisation beigetreten bin, verbringe ich die meiste Zeit damit, die Aufgaben des CFO zu untersuchen. Es gibt eine große Chance für jeden neuen Manager, sich auf einen Bereich zu konzentrieren und dies den Standards anzupassen, und Finanzen sind keine Ausnahme. Ich habe andere Abteilungen, die mir berichten, aber sie sind sehr funktional und stark und benötigen weniger Zeit - Geräte- und Lieferkette, Produkte und administrative Funktionen wie legale. Meine Erwartung ist, dass ich mich auf alles konzentrieren werde, was ich brauche.
Ich muss auch zur Diabetesschule gehen, um nicht nur die Wissenschaft, sondern auch die individuelle Reise zu verstehen. Dort denke ich, dass ich etwas verändern kann. Wir haben ein sehr starkes Team, sowohl im klinischen als auch im medizinischen Bereich, in den Produkten und im Coaching und auf allen Ebenen des Unternehmens. Ich lerne viel von meinen Kollegen.
Was können Sie uns über die Büros in Livongo erzählen?
Erst kürzlich haben wir in unserem Hauptbüro in Mountain View unsere Fläche verdoppelt. Das ist mehr Produkt-Engineering und verwandte Aspekte, und ein Drittel unserer Livongo Menschen sind in Chicago in unserem nach außen gerichteten Büro mit Verkauf. Der Rest funktioniert remote.
Leute wie Manny (Hernandez, ehemals von der Diabetes Hands Foundation) verkörpern die Kultur dieser Firma und es ist wirklich ein aufregender Ort zu sein.Wenn Sie gerade in unsere Büros gingen, würden Sie das fühlen. Es ist anders als jedes Startup, das ein Produkt oder eine Dienstleistung bereitstellt. Wir sind sehr in diese Gemeinschaft verstrickt.
Wie Sie wissen, wird Manny im Laufe der Jahre als zentrales Mitglied unserer Diabetes Online Community respektiert. Wie gestaltet er die Unternehmenskultur mit?
Was er zu Livongo bringt, ist der Unterschied zwischen nur einem Anbieter von Gesundheitstechnologie und dem, was er uns täglich hilft - eine Organisation, die wirklich in die Diabetes-Gemeinschaft eingebettet ist. Wir verbringen unglaublich viel Zeit damit, etwas zurückzugeben, weil wir wollen - von JDRF und Spaziergängen bis hin zu Leuten, die an so vielen verschiedenen Dingen teilnehmen und spenden. Wir gehen spazieren, und das ist der Kern unserer Kultur.
Alles beginnt mit Glenn (Tullman, Livongo CEO) und dem Führungsstil, den er hat. Es ist anders als alles, was ich bisher gesehen habe. Er war im Laufe der Zeit in mehreren Führungspositionen äußerst erfolgreich, doch er behandelt Livongo wie sein erstes Startup. Er ist rund um die Uhr am Werk und es ist das Unglaublichste - es inspiriert uns alle. Er gibt den Ton an und wir alle tun unser Bestes, um mit ihm Schritt zu halten.
Was sind Ihre Beobachtungen zu Livongos Geschäftsmodell in den ersten Monaten der Führung?
Es ist ein komplexeres Geschäft als das, was ich erwartet habe, und es ist ein bisschen mehr zu navigieren, als es auf den ersten Blick scheint. Wir haben eine zweistufige Marketingstruktur - zunächst für große, selbstversicherte Arbeitgeber. Wir haben eine sehr effektive Arbeit in diesem Kanal geleistet, mit über 250 Arbeitgebern, von etwa 210, als ich beigetreten bin. Das ist ein unternehmensbezogener Prozess. Dann vermarkten wir die Mitarbeiter dieser Organisationen, und das ist eine direktere Bemühung der Verbraucher. Wir können dann durch diese Partnerschaften per E-Mails, Direct Mail, Benefit-Messen oder Plakaten in den Pausenräumen erreichen. Diese zweite Stufe für die Verbraucher ist ein eigenständiges Geschäft.
Sobald wir das Programm starten, ist unsere Einschulungsrate - i. e. Für einen Arbeitgeber mit 10 000 Angestellten, vielleicht 600, werden Diabetes haben - am Ende werden 200 bis 300 Leute als Mitglieder erscheinen. Diese Einschulungsrate, von der, was uns gesagt wurde, ist beispiellos auf dem Markt, wir glauben, dass 8-10 Male einige der kleineren Unternehmen in diesem Raum sind. Wir sind stolz darauf, aber haben noch viel Arbeit, um es höher zu bekommen.
Was passiert, nachdem Sie ein neues Mitglied bekommen haben?
Wir stehen in regelmäßigem Kontakt mit ihnen, nicht nur weil sie unser Gerät benutzen und überprüfen, sondern auch durch andere Aspekte des Programms, die ihnen das Gefühl geben, Teil der Familie zu sein. Im Moment haben wir viele verschiedene Möglichkeiten für Menschen mit Diabetes, mit unserem Gesamtprogramm zu interagieren. Es ist eine Community-Funktion, die Einblicke und viele Möglichkeiten bietet, wie das Gerät selbst, die mobile App oder die Website für die Interaktion genutzt werden kann. Unsere Mitglieder können sich auf verstärkte Personalisierungsbemühungen und einen weiter entwickelten, auf den Einzelnen zugeschnittenen Service freuen. Wir freuen uns darauf.
Personalisierung ist ein Schlüssel dazu, oder?
Ja, diese Benutzererfahrung steht im Mittelpunkt von allem. Wir möchten auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten werden. Es wird einige Zeit brauchen, bis wir uns soweit entwickeln, dass wir andere Streifen akzeptieren oder Agnostiker werden können. Das war der Grund für unsere Übernahme von Diabeto, bei der die Absicht bestand, Ihr vorhandenes Messgerät zu nutzen, während Livongo viele Dienste anbieten konnte, indem wir Daten in unsere App hochladen, um sie für die Menschen nutzbar zu machen.
Was können wir von Livongo abgesehen von den neuesten Partnerschaften mit Klinikern erwarten?
Wir erweitern das Management-Team und haben einen sehr spannenden Wachstumskurs. Es gibt bestimmte Kanäle für Zahler und Anbieter, deren Entwicklung lange dauert, und wir machen dort Fortschritte. Wir haben Bluthochdruck als unseren nächsten chronischen Zustand Schwerpunkt über Diabetes angekündigt, und das wird ab 2018 ausrollen. Es gibt viele neue und aufregende Dinge passieren.
Unsere Marke ist in der Diabetes-Community einigermaßen bekannt, aber wir haben darüber hinaus kein Marketing betrieben. Auch im Silicon Valley ist das Unternehmen nicht besonders bekannt, denn bislang lag der Fokus auf der Produktentwicklung und der Skalierung des Unternehmens. Wir haben den Erfolg von Livongo noch nicht so weit verbreitet.
Warum Bluthochdruck als Schwerpunkt wählen?
Es gibt mehrere Gründe, warum wir unsere Dienste weiterentwickeln. Vielleicht am wichtigsten ist, dass 70% unserer Mitglieder auch Bluthochdruck haben. Ich denke, es sind ungefähr 45% der Menschen in den Vereinigten Staaten, die Bluthochdruck haben, also ist es eine große Herausforderung für die Gesundheit des Landes. Damit wir die Menschen am effektivsten bei der Bewältigung einer Krankheit unterstützen können, müssen wir ihnen helfen, mehr als eine zu verwalten. Wir wurden auch von bestehenden Kunden in diese Richtung gezogen. Weil wir einzigartige Einsichten liefern und eine sehr engagierte Plattform haben, können wir dies bei Bluthochdruck tun. Es ist ein stiller und komplexer Zustand, weil sich die Patienten oft OK fühlten, bevor sie überhaupt Medikamente einnahmen. Wir glauben, dass wir eine einzigartige Herangehensweise haben und wir werden mehr darüber erzählen. Wir sind gespannt auf die Aussichten!
Klingt wie ein großer Schritt in Komorbiditäten?
Ja. Wir können dann die Medikamente überwachen, die wir verwenden, und wenn wir zum Beispiel eine Beobachtung sehen, die es wert ist, geteilt zu werden, können wir die Menschen ermutigen, ihren Arzt aufzusuchen, welche Medikamente wirksam sind. Wir können abwägen, welche Optionen verfügbar sind. Wenn jemand mehrere Bedingungen mit verschiedenen Medikamenten hat, können wir sehen, wie sie interagieren und darüber berichten, um Menschen zu helfen.
Es ist ein erster Schritt, der zeigt, dass wir uns nicht nur auf Diabetes konzentrieren, sondern eine Plattform für die Überwachung verschiedener chronischer Erkrankungen entwickeln. Dies ist eine Herausforderung für die Arbeitgeber von Arbeitgebern, die wir im Auge behalten.
Was möchten Sie von der Diabetes Community über Livongo wissen?
Es gibt Firmen mit großartigen Ideen und deshalb blühen sie auf. Sie bauen ein Widget, das wirklich interessant ist und das ist erfolgreich.Ich glaube, einer der Erfolgsfaktoren von Livongo ist, dass wir diesen Zustand jeden Tag innerlich leben und atmen. Wir sind wirklich bestrebt zu verstehen, was jede Person durchmacht, so dass wir großartige Produkte UND Services UND Funktionen erstellen können, die ihnen helfen, ihren Zustand zu managen.
Danke, dass Sie Ihre Einsichten mitgeteilt haben, Andy! Wir freuen uns darauf, zu sehen, was in Livongo abgeht.
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Dieser Inhalt wurde für Diabetes Mine erstellt, ein Verbrauchergesundheitsblog, der sich auf die Diabetes-Community konzentriert. Der Inhalt wird nicht medizinisch überprüft und entspricht nicht den redaktionellen Richtlinien von Healthline. Für weitere Informationen über die Partnerschaft von Healthline mit der Diabetes Mine, klicken Sie bitte hier.
