Joslin Diabeteszentrum Neuer CEO Peter Amenta | DiabetesMine

Dr. Peter Amenta übernahm am 5. Oktober 2015 die Leitung des legendären Joslin Diabetes Centers in Boston.

Wer ist dieser Kerl, der so unerwartet den ehemaligen CEO John Brooks III ersetzt hat?

Dr. Amenta war zuletzt Professor für Pathologie und Laboratoriumsmedizin an der Rutgers Robert Wood Johnson Medical School in New Brunswick, New Jersey. Davor war er acht Jahre lang Dekan dieser medizinischen Fakultät und seit fünf Jahren im Vorstand von Joslin - also ist er kein Neuling.

Und von dem, was wir sagen können, hat er sich verpflichtet, Joslins Finanzen zu stabilisieren und gleichzeitig seinen Ruf zu erhalten und auszubauen, um die beste Forschung und klinische Versorgung anzubieten.

So ist unser jüngstes Gespräch mit ihm ausgefallen:

Ein Interview mit dem neuen CEO von Joslin Diabetes Peter Amenta

DM) Dr. Amenta, zunächst einmal, haben Sie einen diabetesspezifischen Hintergrund oder eine persönliche Verbindung dazu Krankheit?

PA) Nun, ich habe eine Reihe von Tanten, Onkeln und Cousins ​​in meiner Familie, die Typ-2-Diabetes hatten - nicht irgendjemand in unserer sehr nahen Familie oder mit Typ 1. Aber ich ' Er hatte viel Erfahrung mit Krebs, als Pathologe am Cancer Institute von Robert Wood Johnson. Und es gibt Gemeinsamkeiten - in denen Individuen und Familien konfrontiert sind. Es gibt auch eine Beziehung zwischen Diabetes und Brustkrebs. Wenn man ein Institut leitet, sieht man das alles ziemlich genau.

Viele Leute waren sehr überrascht, dass Sie nur eine Woche nach John Brooks 'Amtsantritt ins Amt kamen, und er sagt, dass er "geschockt" war, gebeten zu werden, zurückzutreten. Was können Sie uns über diesen schnellen Übergang erzählen?

Diese Frage wurde mir in den ersten Monaten oft gestellt. Ich war nicht rechtzeitig im Vorstand, also kann ich nicht mit der Entscheidung sprechen oder was ihre Gedanken waren. Ich weiß nur, dass ich angesprochen wurde und fragte, ob ich daran interessiert wäre, und hier bin ich.

Lassen Sie uns über einige der Herausforderungen sprechen, mit denen Sie und das Joslin Center konfrontiert sind, wie beispielsweise die NIH-Forschungsförderung, die stark reduziert wird …

Das stimmt nicht wirklich. Die Zahlen, die einen Rückgang von 35 Millionen Dollar auf einen geringeren Betrag im nächsten Jahr anzeigten, täuschten tatsächlich. Was passiert ist, war, dass wir einen riesigen Zuschuss für einen unserer Ermittler bekommen haben, der für ein Jahr in die Daten-Datenbank gesteckt wurde und das nächste Jahr wie eine Verlustsituation aussehen ließ. Aber die Aktualität, die wir in den letzten fünf oder sechs Jahren mit 18 Millionen Dollar pro Jahr in der Forschungsfinanzierung hatten, ist sehr bemerkenswert, und wenn man bedenkt, was mit NIH-Mitteln auf nationaler Ebene geschieht, ist das ziemlich bemerkenswert.

Das andere, was Sie wissen sollten, ist, dass Joslin eine Erfolgsquote bei der Vergabe von Stipendien hat, die mindestens doppelt so hoch ist wie der nationale Durchschnitt. Wir haben eine Erfolgsquote von 40%, wenn die durchschnittliche Erfolgsquote für Forschungsstipendien, die finanziert werden sollen, nur eine von sechs ist. Also die Mathematik - ein zwei vor drei Erfolge gegen eins von sechs ist wirklich ziemlich erstaunlich. Es ist nur die Art und Weise, die (Finanzierung Dip) gemeldet wurde, das war wirklich falsch.

Dennoch hat der Boston Globe berichtet, dass Joslins Gewinne fallen. Sind Sie besorgt über finanzielle Stabilität?

Joslins Herausforderungen sind den Herausforderungen, mit denen jedes akademische Gesundheitszentrum konfrontiert ist, sehr ähnlich. Und ich kann mit dieser Tatsache sprechen, da ich ein Dekan einer medizinischen Schule und ein Stabschef des Krankenhauses war. Jeder hat diese Art von Schwierigkeiten. Während ich mit Leuten hier spreche, die nicht mit der Tatsache zufrieden sind, dass es finanzielle Herausforderungen für das Gesundheitswesen gibt, sage ich: "Nun, du bist nicht alleine." Und glücklicherweise sehe ich hier nichts, was man nicht sehr gut angehen könnte.

So wie ich es verstehe, sind Joslins zwei große Herausforderungen zur Zeit die Entwicklung (große gemeinnützige Spendenaktion) und das Problem der Patientenempfehlungen (da andere Kliniken es oft ablehnen, Patienten anderswo zu schicken) … < Eine gute Nachricht in diesem Jahr ist, dass die NIH ihr gesamtes Forschungsbudget um zwei Milliarden Dollar erhöht hat. Wir sind sehr aggressiv bei der Beantragung dieser Zuschüsse, insbesondere im digitalen Gesundheitsbereich. Ich würde auch sagen, dass wir viel Zeit und Mühe in unsere Entwicklungsprogramme investieren werden, um hier Philanthropie aufzubauen, denn jedes Krankenhaus, jedes gemeinnützige medizinische Zentrum braucht wirklich ein gutes Entwicklungsprogramm, um erfolgreich zu sein. In der Tat haben wir gerade einen neuen Chefentwickler, John Perry, früher von der Brown University eingestellt. Und wir denken, er wird einen tollen Job machen.

Soweit Patientenempfehlungen gehen, bekommen wir viel. Ich mache mir mehr Sorgen um: Tun wir alles, um sicherzustellen, dass wir genug Patienten sehen? Und wie schnell sehen wir sie, wenn sie reinkommen? Ich weiß nichts über dich, aber ich hasse es zu warten und zu warten. Wir möchten, dass sie schnell ins Büro kommen, damit sie mehr Zeit mit dem Arzt verbringen können - es gibt eine Menge Details, die dazu gehören, wie wir die Zeit der Ärzte planen und sicherstellen, dass wir die Patienten auf die gleiche Weise sehen, ohne viel Abwechslung und intelligente Nutzung der Technologie.

Wie gehen Sie vor, um die Besuchserlebnisse der Patienten zu verbessern und sicherzustellen, dass ihre Interaktionen mit Ihren Ärzten konsistent sind?

So viele Dinge gehen in die Verbesserung der Patientenerfahrung! Zum Beispiel war der Weg durch das Labor so verworren und komplex, dass wir daran arbeiteten, den Papieraufwand von einem 4-seitigen Dokument pro Patientenbesuch auf ein 1-seitiges Dokument zu reduzieren - und so die Komplexität zu verringern. Wir haben einen neuen VP von Clinical Operations, der die Verantwortung dafür trägt.

Außerdem arbeiteten die Mitarbeiter zuvor an zwei verschiedenen Vormittagssitzungen, wobei einige Teams während der 6-Stunden-Schicht durch das Mittagessen arbeiteten, so dass es viele Überschneidungen gab und die Patienten in die Nachmittagssitzung gestoßen wurden.Wir haben jetzt einen Prozess implementiert, bei dem die Patienten die Patienten in einer standardmäßigen 4-stündigen Vormittagssitzung von 8 bis 12 Stunden anstatt von 10 bis 2 Stunden vor der Nachmittagssitzung pausieren. Dies war für die Klinik wirklich störend und hat die Wartezeit für Patienten stark verkürzt.

Ich glaube an das dreifache Ziel, die Patientenerfahrung zu verbessern, die Kosten vernünftig zu halten und dies für die Bevölkerung zu tun - indem wir unser besonderes Fachwissen in die Gesundheit der Bevölkerung einbringen. Dr. Peter Amenta, neuer CEO des Joslin Diabetes Centers

Wir haben auch Fortschritte bei unserem EHR-System (Electronic Health Records) gemacht, um sicherzustellen, dass bei den Terminen die richtigen Dinge aufgezeichnet werden, aber das ist nicht so aufwändig der Arzt muss mehr auf die Formen achten als auf die Interaktion mit dem Patienten. Die Verwendung dieser Aufzeichnungen sollte tatsächlich helfen, wie Patienten behandelt werden.

Was ist der Feedback-Mechanismus, mit dem Sie die Patientenzufriedenheit messen?

Wir verwenden Umfragen, und in der nächsten Woche erhalten wir unseren ersten Patientenbefragung-Bericht. Wir messen auch die Aktivität des Arztes, die Produktivität und die Struktur der Besprechungen. Ein Teil davon ist sicherzustellen, dass wir die (Versicherungs-) Kodierung richtig ansprechen und all diese Dinge. Wir haben die gleiche Übung in New Brunswick gemacht, und es gibt nur eine Reihe von Dingen in jeder Klinik, die Sie tun können, um die Dinge besser zu machen.

Benutzt Joslin das OpenNotes-Programm, um die Notizen der Ärzte mit den Patienten zu teilen?

Nein, wir verwenden ein EHR-Programm namens NextGen. Wir haben uns OpenNotes nicht angesehen, aber ein weiterer Schwerpunkt ist die Erweiterung unseres Patientenportals, damit sich Patienten einfach einloggen und ihre eigenen Ergebnisse erhalten, Online-Planung durchführen können usw.

Ist die Arbeit, die Sie tun, um die Effizienz zu verbessern? ein sogenanntes "Patient-Centered Medical Home" zu schaffen, wo die Patienten wirklich ein koordiniertes Pflegeteam sehen?

Patienten, die nach Joslin kommen, bekommen eine koordinierte Behandlung, aber ich bin mir nicht sicher, ob ich diesen Begriff per se verwenden würde. Es ist schwer, alleine eine Accountable Care-Organisation zu sein, daher versuchen wir, uns über Affiliate-Modelle mit anderen Anbietern zu koordinieren. Das ist der Mechanismus, durch den wir viele Menschen berühren können - durch Bildung mit anderen Gesundheitssystemen. Dies bedeutet Aufklärung der Anbieter, aber auch einen großen Fokus auf Patientenschulung.

Ein Beispiel für unseren Erfolg ist Joslins Why WAIT Programm zur Gewichtsreduktion. Wir haben buchstäblich einen Gesamtgewichtsverlust von 10, 000 Pfund von Patienten gesehen, die sich angemeldet haben.

In Bezug auf die Erweiterung Ihrer Reichweite, gab es einmal eine Rede von einem "Joslin Inside" -Ansatz und verstärkten Einsatz von Telemedizin …

Ja, wir haben eine Reihe von interessanten Gesprächen mit Krankenhäusern außerhalb der Region Massachusetts zu bieten ein gewisses Maß an Aufsicht, um ihnen eine bessere Diabetesversorgung zu ermöglichen. Aber wir suchen auch nach anderen Möglichkeiten, unsere Geschäftsbeziehungen mit Krankenhäusern und Gesundheitssystemen in anderen Staaten zu erweitern. Darüber hinaus haben wir immer noch unser Affiliate-Modell, in das wir gehen und versuchen (andere Kliniken), unseren Best Practices zu folgen, um zu mehr positiven Ergebnissen zu kommen.

In Bezug auf den Einsatz von Telemedizin sind wir führend; Wir haben eines der besseren Programme in unserem Diabetesinstitut.

John Brooks hatte einen großen Fokus auf Industrie und Innovation - was wollen Sie von seinem Ansatz beibehalten und was planen Sie zu ändern?

Das ist eine sehr interessante Frage. Ich hoffe, die verschiedenen Missionen, die wir haben, in Balance zu bringen. Wir wollen die Geschäftsbeziehungen weiter pflegen und treffen mich diese Woche mit einer ganzen Reihe unserer Industriepartner. Wir haben eine Innovation Division (JITT) unter der Leitung von Dr. Howard Wolpert und das scheint sich bisher gut zu entwickeln - und es hat Potenzial, wirklich zu wachsen. Ich hoffe, dass ich in den nächsten Monaten meine Arme ein bisschen besser herumkriege.

Was ist mit dieser aufregenden Zusammenarbeit mit Google und Sanofi, die Joslin im September angekündigt hat?

Ich glaube nicht, dass wir darüber noch etwas zu berichten haben, aber ich denke, das wird im Frühjahr immer ernster werden. Ich bin wirklich zuversichtlich, dass wir mit der Technologie einige sinnvolle Dinge tun können - es ist sehr aufregend. Mal sehen, was alle Parteien drauf haben können!

Joslin hat zuvor auch eine große, dreitägige Innovationskonferenz durchgeführt, die anscheinend eingestellt wurde. Irgendwelche Pläne, das wieder aufzunehmen?

In den ersten fünf Monaten würde ich sagen, dass das nichts ist, was an die Spitze der Liste springt. Wir diskutieren einige wissenschaftliche Symposien und andere Symposien, die wir vielleicht machen wollen.

Aber ich achte sehr genau darauf, wie wir jeden Dollar ausgeben. Ich habe jahrelang Qualitätsverbesserungen in meinem früheren Krankenhaus durchgeführt und ich glaube fest an kontinuierliche Qualitätsverbesserung und schrittweise Verbesserung. Also, wenn wir jeden Tag schauen, um die Dinge ein bisschen besser zu machen, dann ist es am Ende der Woche ein bisschen besser und am Ende des Monats noch ein bisschen besser.

Wir wissen, dass Sie an einem neuen Strategieplan für das Joslin Center arbeiten. Was ist der Ansatz?

Wir hatten letzte Woche unser Rathaustreffen und ich … mache diese Dinge nicht von oben nach unten. Was ich tat, war, einige Gedanken und einige Konzeptkarten auszuhändigen und die Leiter der verschiedenen Abteilungen mit den Individuen in ihren Abteilungen zu sprechen, um Feedback zu bekommen. Es wird also eine Bottom-Up-Übung, und wir treffen uns irgendwo irgendwo, um einen strategischen Plan zu entwickeln, der für alle funktioniert. Es kann etwas dauern, weil ich von jeder Ebene der Organisation viel Input möchte.

Joslin ist ein so einflussreiches Institut. Als Patient kann ich nicht anders, als zu hoffen, dass Sie sich auch darauf konzentrieren würden, für eine verbesserte Versicherungserstattung von CGM zu werben …

Ich denke, es gibt Dinge, die wir tun können, ja. Sie müssen es durch die richtigen politischen Mechanismen tun und die richtigen Leute treffen. Ich versuche, mit Leuten zu reden und mich jetzt zu erziehen. Vergiss nicht, dass es nur ein paar Monate her ist, seit ich ernannt wurde. Zuerst müssen wir einige wirklich wichtige interne Probleme angehen … und tun dies so schnell wie möglich.

OK, was sind deine unmittelbaren Prioritäten?

Als ich reinkam, haben wir 6-7 Dinge ausgewählt, die wir sofort erledigen mussten, die hauptsächlich mit den Problemen zu tun haben, über die wir hier schon gesprochen haben: die finanzielle Situation in den Griff zu bekommen, Ich arbeite an der Effizienz der Klinik, hole einen Entwicklungsleiter ein und behandle einige wissenschaftliche Probleme (über die ich momentan noch nicht sprechen kann, aber hoffentlich in den nächsten Monaten).

Wenn ich mich nicht irre, sind Sie der vierte CEO in etwa 10 Jahren für Joslin, was eine Menge Umsatz bedeutet. Wie unterscheidet sich Ihr Führungsstil?

Was ich versuche zu tun, ist, was ich an anderen Orten getan habe, an denen ich war: Eine finanzielle Plattform aufbauen, die Kerngeschäfte stärken und versuchen, diese Geschäfte zu monetarisieren. Ich kann nicht für das sprechen, was mit den anderen CEOs passiert ist, aber das ist es, was ich mache, und es hat in den ersten 20 Jahren meines Verwaltungslebens für mich funktioniert.

Was möchtest du Joslin in deinem ersten Jahr als Anführer erreichen sehen?

Ich hoffe, dass wir bis Ende dieses Jahres bedeutende Fortschritte bei zellbasierten Therapien, technologischen Fortschritten (z. B. dem Bionischen Pankreas), verbesserter finanzieller Stabilität und Fortschritten beim Verständnis von Typ-2-Diabetes gemacht haben und seine Komplikationen.

Ich glaube an das dreifache Ziel, die Patientenerfahrung zu verbessern, die Kosten vernünftig zu halten und dies für die Bevölkerung zu tun - indem wir unser besonderes Fachwissen in die Gesundheit der Bevölkerung einbringen.

Danke, Dr. Amenta. Wir haben keinen Zweifel, dass Joslin weiter stark wird.

Disclaimer

: Inhalt, der vom Team der Diabetes Mine erstellt wurde. Für mehr Details klicken Sie hier. Haftungsausschluss

Dieser Inhalt wurde für Diabetes Mine erstellt, ein Verbrauchergesundheitsblog, der sich auf die Diabetes-Community konzentriert. Der Inhalt wird nicht medizinisch überprüft und entspricht nicht den redaktionellen Richtlinien von Healthline. Für weitere Informationen über die Partnerschaft von Healthline mit der Diabetes Mine, klicken Sie bitte hier.